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​実績 (案件 等の事例)

​幾つかの案件を守秘義務に抵触しないよう、案件集として掲載させて頂きます。
研修 例 (1)
  社員としての基礎知識

● 研修・講習 例

 

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1. 経営理念の徹底・社内ルール・職業人としての心得え 他

2. 電話応対・ビジネスマナー 他

   (コールセンター・営業等以外の方 向け)

3. 職務に望むに当っての心得えや業務ハンドリングの工夫 他

研修 例 (2)
​  業務改善・改革とは

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1. 問題解決手法 等

    (トップ~実務担当者の方まで、現在の業務に関して改善や改革をお考えの方 向け)

研修 例 (3)
  ビジネス文書の書き方

1. 内部文書 編

2. 対外文書 編

   * ビジネス文書作成を必要とする方 向け

  ** (企画書作成は、別コース)

研修 例 (4)
 業務マニュアル  
   (ワークフロー)の作り方

 マニュアル作成により、業務担当者変更の際に、スムーズに引き継ぎを行う。                                          

  ワークフローの作成により、業務の定型化により効率を向上させる。

また、ワークフロー作成により、担当者が自分の業務の見直しを行う事により、業務への取り組み意識の変革を起こす事を目的とする。                              

 或いは、定型業務の処理効率が向上することにより、突発的に発生する業務や否定形業務への対応に余裕を持たせる。

● コンサルティング 例

 

コンサルティング例(1)
  システム構築 及び
               業 務 改 善

【A社ご希望】

  l工事関係ソフト『H』を、開発元会社へカスタマイズ依頼で、独自ソフトの開発をご検討中。

 

【A社トップ・マネジメントのお考えの問題点】

   1)開発コスト・事後メンテナンスコスト等、コスト面の問題にぶつかっておられた。

 

   2)社内に開発業務を推進するに当って、当該業務に精通している部門・担当者がおらず、開発依頼をどのように進めていくか、また、開発ソフトの事後運用問題等の問題にぶつかっておられた。

【問題点】

 工事関係ソフト『H』の運用だけでは、A社業務に 必要なデータを全て取得することが困難であった。

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  ◎ 初期調査結果 ◎

   ▲手作業業務で対応している部分が大半であった為、タイムリーに必要データを得られない・人件費の発生・入力ミス・等の種々の問題が発生していた。

   1)入出金管理(予定等 含)への影響が発生していた。

   2)受注管理の細密化の必要性が発生していた。

   3)会計(ソフト『K』)との連携が上手くいかない状態で、  

     経理部門にも影響が発生していた。

   4)その他

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【ご提案】

【具体案】

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【対応内容】-1

  1)シスアド業務関連

  2)開発業務(MS-Access)

  3)業務改善

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コンサルティング例(2)
 
  業 務 改 善  及び
             社 員 教 育

【A社ご希望】

  採用時期のバラツキが酷く、社員の業務への認識・業務遂行能力の偏り、採用のバラツキにより、小規模企業の為、基本的社員教育を行う機会無く、実務についているケースがあることに懸念を抱いておられた。これらの問題を解決したいとのご要望。

 

【A社トップ・マネジメントのお考えの問題点】

 1 A社社員として、共通認識の上で、全社員の意識統一を行い、業務に当る体制作りを行いたい。

  2 新入社員研修を十分に行う事が出来なかった社員に対して、基本的な社員教育を行いたい。

  3 業務遂行能力の偏りを、1.2.を踏まえた上で改善し、業務担当者によっては加重処理状態を解決し、会社としての体制を整えたい。

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【対応内容】-1

  1)社内業務状態等の調査分析関連

  2)業務改善コーディネート

  3)社員研修講師

 

【対応内容】-2

  1) 社員としての基礎的研修の再周知徹底の為の研修

  2) 1)を踏まえた上での業務改善等に関する研修

コンサルティング例(3)
 
     業務改善
    会計ソフトの正常稼働
    他

(編集中でございます)

 

コンサルティング例(5)
  大量の文書ファイリング
     (ペーパー) 及び
  その後の文書管理関する  
  ご提案(システム化含 )
 

【G社様ご希望】

  新任ディレクター様が、前3名様の残された大量の文書から必要情報等を随時得られない状態で(個々人様方で管理されていた為)お困り。

  総合的かつ統一文書管理が出来ないかについてご相談。また、ご提案内容について実務として一度文書ファイリングを完成形にしたいご要望をお持ち。

 

【NPOトップお考えの問題点】

 1 個々人でのファイリングについて、後任者にとっては文書・情報の散逸状態に等しい重体に陥ることへの問題を今後発生しないような体制を取りたい。

  2 一度徹底的にファイリングを行い、整理整頓された状態にした上で、今後もその体制を維持していきたいご要望。

  3 文書が実物としての紙状態である事の良し悪しの部分を考慮し、システム(パソコン等)による管理体制を取る事で、必要情報へのアクセスを容易な物に出来ないかご検討なさりたいご要望。

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【対応内容】-1

  1)ヒアリングにより、A社様の業務内容を種類別に区分け。

  2)1.に基づき、ファイリング方法を何種類かご案内。

       新任ディレクター様ご自身がお使いになりやるい方法をお選

    び頂く。

  3)2)に基づき、実際に過去書類のファイリングを執り行う。

 

【対応内容】-2

  1)パソコン等システムによる管理方法について企画をご提出。

    ご利用しやすい方法を選んで頂けるよう、何種類かの方法を

       ご用意。

  2)予算等との兼ね合い問題が発生したので、最善のご希望方法

       をご選択頂く事は出来なかったが、より近い次善の方法にて

       今後対策を推進。

コンサルティング例(4)
     企画立案、その他
         (NPO法人様)

【NP法人H様ご希望】

  行政との民間共同事業への応募企画をお持ちでいらしたが、企画内容の具体な企画化及びプレゼンテーションにお悩みでいらした。

  未来ある子ども様たちの為の企画でもあり、どうしても実現したいご要望。

 

【NPOトップお考えの問題点】

 1 企画内容自体の具体化にお悩みでいらした。(企画の落とし込み作業)

  2 プレゼンテーション資料作成自体に慣れていらっしゃらなく、パソコン作業なども含め、提出用の企画書作成自体にもお悩みでいらした。

  3 企画が採用になった際に、滞りなく執り行う体制作りにお悩みの部分がお有りでいらした。

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【対応内容】-1

  1)ヒアリングにより、企画内容の整理。

  2)1.をPowerPointにて企画書として作成。

  3)書類審査が通った後のプレゼンテーションに同行、プレゼンテーション。

 

【対応内容】-2

  1) 企画採用後の具体的なプランニングを実務に当たるスタッルの方々と

     ご一緒に更に落とし込み。

  2) 企画実行後の実績を客観的要素に基づく資料として提出出来るよう企

     画案ご提示と作成。

● Web取扱い 例 (HP・動画 他)

 

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HP例 (1)
  個人事業主様のHP

(編集中でございます)

 

● 資金調達

 

資金調達 例
  ① 小規模工場会社様
     → プロジェクト用資金
  ② 個人事業主様 
      → 開業資金
動画 & スライドショー例 (2)
    * 個人事業主様
   * 業界団体・行政共同開催イベント

(編集中でございます)

 

① システムその他に関連するプロジェクト用に資金調達を必要と

   なさっておられた。

     → 融資元: 銀行をご設定。 

      → 提出用プレゼン等の作成。

         → 2千万円の融資ご決定。

②  開業に当たっての資金調達を必要となさっておられた。

    → 融資元: 国金をご設定。 

             → 提出用プレゼン等の作成とプレゼン同行、ご説明。

        → 200万円の融資ご決定。      

 

● システム開発(パソコンベース)

     DB(データベース)開発 及び 関連業務

 

​* 現在、開発関連のお仕事はお受け致しておりません。

 

DB開発 例 (1)  
  経費精算管理DB構築
 
DB開発 例 (1)  
  上記開発に関する企画
 

● システム開発(汎用・ホストベース)

     開発関連業務

 

​* 現在、開発関連のお仕事はお受け致しておりません。

 

【F社様ご希望】

  経理業務自体に何も問題が無かったが、営業部門等 経費の発生が業務上日常的に発生する部門の経費管理、及びそこから得られる対費用効果の測定などの手段が無く、分析手段をご要望でいらした。

 

【NPOトップお考えの問題点】

 1 経費精算と会計ソフト・その他(販売関連管理Excel)から得られるデータをマッチングして対費用効果の測定を確たるものになさりたい。

  2 経費精算に費やす時間の削減をなさりたい。(パソコン作業自体が不慣れな社員様にとっては、本来の業務以外に時間を取られる業務になってしまっている。

  3 情報が必要なマネジメントクラスがタイムリーに必要情報を得られる状態になさりたい。(情報集計に時間がかかっており、タイムリーに把握なされない状態におられた)

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【対応内容】-1

  1)ヒアリングにより、現実的に本当に必要な情報と作業の

    洗い出し。

  2)1) に基づき、タタキ台ご提案を提出、ご検討頂く。

  3)2)に基づき、実開発に取り掛かる。

  4)以降、順次開発作業とシステムテスト等、必要事項に

       乗っ取り業務遂行。

   5)最終バージョン感性前に再度D社様とのすり合わせ。

  6)5)の上で、最終版を納品。

 

【対応内容】-2

  1) 完成DBの使用方法についての、トレーニング、及び

      マニュアル作成。

「なりきり」プレゼンテーション作成 例 (1) ~  (4) 
 

 「なりきり」というのは、私自身が命名した物ですが、決してゴーストライティングではなく、対象「企業様」「団体様」「個人」様について、お話しを伺う内に見えてくる事柄がございます。

 大変に大切な事柄・お仕事などが見えて参りました時に、ちょっとふざけたような「ネーミング」ですが、私自身が、だったら どうだろうか? そして、そこに逆に客観的視点も盛り込みながら、いわば取材活動のような形で行った物です。

 何本かの「なりきり」取材をこなしましたが、弊害無いお相手様には、(内心で「お怒りを買わないだろうか」と思いつつ)、お渡し申し上げました。

 逆に、仮にお世辞であっても、興味深くご覧頂く事が出来ました事を嬉しく思っております。

 * この「なりきり」取材に感じては、企業情報・団体情報・個人情報に抵触しかねませ

  んので、掲載は控えさせて頂きます。 ご了承下さいませ。

 

● 「なりきり」取材プレゼンテーション

 

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